Úvod
Vlastníte středně velkou firmu nebo pracujete na vysoké pozici ve velké firmě? Zápasíte s problémy, které vám přináší vývoj s více týmy? Chtěli byste, aby firma byla agilní, ale nevíte jak, když standardní postupy vždy hovoří pouze o jednom týmu?
Jste tu správně! LeSS je prověřený způsob jak škálovat agilní vývoj pro mnoho týmů a přitom neztratit flexibilitu, která je typická pro malé firmy a startupy. Naši trenéři:
- už aplikovali LeSS a jeho principy v několika firmách a žili s důsledky svých rozhodnutí, často i několik let
- mají 20 let praxe v oboru na různých pozicích ve firmách
- jsou certifikovaní samotnými autory LeSSu a jsou s nimi v přímém kontaktu
Naučíte se
Co vám kurz pomůže vyřešit?
Pochopit principy škálování pro více týmů, tak aby firma stále zůstala flexibilní a byla schopná rychle reagovat na požadavky trhu.
Manažer / Director / CXO
Je plánování vývoje ve vaší firmě složité až zbláznění?
Dozvíte se, co hlavně způsobuje tuto složitost a jak plánování zjednodušit.
Chtěli byste výrazně zvětšit vývojový tým, ale bojíte se, že se sníží efektivita vývoje?
LeSS vám ukáže, jak zorganizovat produktový vývoj pro desítky, stovky nebo i tisíce lidí, vše při dodržování stejných principů.
Chtěli byste zvýšit spokojenost lidí ve firmě?
Zjistíte, jak poskládat týmy tak, aby byly zaměřené na koncového zákazníka, což zvýší spokojenost jak zákazníků, tak i zaměstnanců.
Produkťák
Cítíte se přetížený? Všichni po vás pořád něco chtějí?
Dozvíte se, že část práce produktového manažera mohou převzít týmy a proč je to prospěšné pro firmu i pro produkt.
Chtěli byste, aby byl vývoj na vašem produktu řízený podle byznysových priorit a ne podle technických omezení?
Sami si objevíte, že způsob, jakým definujete produkt, zásadním způsobem ovlivňuje, jak dokáže vývojový tým reagovat na nové byznysové příležitosti.
Připadá vám, že dodávka každé nové funkce se hrozně vleče?
Za pomoci principů lean thinking si vysvětlíme, kde je zakopaný pes a jak dodávat klíčové funkce dříve.
Scrum Master/Agile Coach
Stává se vám, že změny, které zavedete, se po čase vrátí zpět do starých kolejí?
Může za to design vaší organizace. Řekneme vám, co to je a na které jeho prvky si zejména musíte dávat pozor, abyste ve firmě docílili trvalých a hlubokých změn.
Dá se vaše firma charakterizovat slovy: “Všichni na něčem usilovně pracují, ale skoro nic se nedodává”?
Dozvíte se, jaký je rozdíl mezi komponentovým týmem a feature týmem a proč komponentové týmy vždycky způsobují zpoždění..
Zvládáte práci s jedním týmem, ale narážíte na hranice u více týmů?
Objevíte, jaká je role Scrum Mastera, Product Ownera a manažera při vývoji ve více týmech a jak týmy postavit a vychovávat tak, aby byly co nejsamostatnější.
Témata
Toto školení bylo navrženo speciálně pro ředitele firem, manažery, produktové manažery a agilní kouče, kteří musejí řídit produktový vývoj, zejména vývoj software, s více než jedním týmem.
Organizační design
- jak postavit firmu tak, aby byla škálovatelná
- jak postavit firmu tak, aby v ní nedocházelo ke konfliktům zájmu, které sabotují efektivní vývoj
- jak zavádět změny ve firmě tak, aby byly trvalé
- jak organizační design (např. organizační struktura, odměňování) ovlivňuje produktový vývoj
Další témata
- Jak strukturovat vývojové týmy – role, velikost, spolupráce
- Multi-learning vs utilizace zdrojů
- Definice produktu a její vliv na firmu
- Doporučení pro úspěšné zavádění LeSSu ve středních i velkých firmách
- Případové studie
Certifikace
Každý účastník kurzu Certified LeSS for Executives obdrží certifikát od The LeSS Company a přístup ke školícím materiálům a knihám na portále less.works. The LeSS Company je známá svou náročností při výběru trenérů, kteří jsou oprávněni certifikovat. Do dnešního dne tuto vysokou laťku překonalo pouze 26 lidí na světě.
O LeSS Company
The LeSS Company byla založena v roce 2014 autory LeSSu, kterými jsou Bas Vodde a Craig Larman, uznávanými odborníky na produktový vývoj ve více týmech. Bas a Craig praktikují agilní vývoj s více (někdy mnoha) týmy už několik desetiletí v různých firmách s mnoha oborů. Své poznatky z praxe sepsali do tří knih, které shrnují jejich zkušenosti.
Cílem The LeSS Company je propagace LeSSu, poskytování certifikovaných školení a kvalifikovaných koučů, kteří jsou schopni pomoci s organizačními změnami ve velkých firmách.
O trenérovi
Robert Batůšek je konzultant a certifikovaný trenér LeSSu.
Nejbližší kurs: 26. – 27. 2024, Praha.