Příznaky, že váš vývoj není pod kontrolou

Tým roste, výkon klesá

Máte víc vývojářů než kdy dřív, ale doručujete méně funkcí a komunikace drhne.

Technický dluh vás brzdí

Každá změna v kódu je riskantní. Strach z nasazení paralyzuje vaše plány.

Lídři v roli hasičů

Místo strategie řešíte operativní konflikty a mikromanagement technických detailů.

Jak z toho ven?

Jako váš externí partner nekritizuji, ale stavím. Kombinuji technickou hloubku (technická excelence, architektura) s nadhledem nad tím, jak tým nebo týmy fungují jako celek. Cílem není víc procesů — ale méně. Jednodušší organizace doručuje lépe.

Kontaktujte mě
service image

Technický koučink

Váš tým používá AI nástroje, ale výsledky na úrovni týmu se příliš nezlepšují. Není to překvapivé — rychlejší psaní kódu bez dobrých základů znamená rychlejší hromadění technického dluhu a větší režii při code reviews. Učím týmy techniky jako TDD, refactoring a automatizaci testů, které tvoří základ udržitelného vývoje. A při zavádění AI do vývoje dbám na to, aby zlepšovala výsledky celého týmu, ne jen individuální rychlost jednotlivce.

    Podrobnosti
    service image

    Úleva od přetížení

    Nestíháte? Váš vývojový tým je neustále v zápřahu. Oni i vy byste chtěli, aby si trochu vydechli a měli čas si uspořádat myšlenky a trochu refaktorovat kód. Ale nejde to. Ze zbytku firmy se na vás valí tolik požadavků, že ještě nejmíň pár dalších měsíců si nemůžete dovolit polevit. Přece musí být nějaký způsob, jak z tohoto kolotoče vystoupit.

      Podrobnosti
      service image

      Zjednodušení organizace vývoje

      Týmy na sebe čekají, každá změna vyžaduje koordinaci, meetingy se množí a nikdo přesně neví, kdo za co odpovídá. Přidávání dalších procesů situaci nezlepšuje. Řešením není víc struktury — ale méně. Pomáhám firmám zjednodušit organizaci vývoje tak, aby týmy pracovaly autonomně a rychle.

        Podrobnosti
        service image

        Sparring partner

        Na vedoucí pozici děláte rozhodnutí s velkým dopadem — a málokdo ve firmě má stejný pohled jako vy. Druhý CTO ve firmě neexistuje. Sloužím jako nezávislý myšlenkový partner pro technické lídry: někdo, kdo viděl podobné situace v desítkách firem a dokáže dát zpětnou vazbu na vaše nápady dřív, než je začnete realizovat.

          Podrobnosti

          Co o mně říkají zákazníci

          Za svou kariéru jsem prošel mnoha firmami jako zaměstnanec i jako externí konzultant. Přečtěte si, co o mně říkají moji bývalí spolupracovníci a klienti.

          Jsem rád, že jsem měl možnost pracovat Robertem v SolarWinds - bylo to už podruhé v mé kariéře. Robert přináší do firmy nové myšlenky a formuluje je do jasné vize. Jeho silnou stránku je práce přímo s vývojovými týmy (tím opravdu myslím programování a implementace). Tam vidí systémové problémy a přináší tuto zkušenost na úroveň celé organizace tím, že navrhuje její postupné vylepšování.

          Roman Monath

          direktor, SolarWinds

          Roberta znám už mnoho let a vždycky to byl pro mě člověk, za kterým jsem šel, když jsem potřeboval radu v oblasti procesů při vývoji software. Robert je známý svými hlubokými znalostmi agilní teorie, ale já bych chtěl zdůraznit jeho praktické zkušenosti, které ho odlišují od konzultantů-teoretiků.

          Milan Čapoun

          COO, Threatmark

          S Robertem jsem měl možnost pracovat v SolarWinds více než 5 let, ale i předtím jsem ho potával při různých příležitostech na setkáních agilní komunity ve střední Evropě. Robert je známý agilní nadšenec, který aktivně používá své znalosti při koučování týmů v softwarových firmách.

          Jan Jašek

          direktor, Tricentis

          Měl jsem tu čest pracovat s Robertem v pilotní skupině, která prováděla agilní transformaci v SolarWinds a nemohl jsem si přát lepšího učitele. Robert má velmi hlubokou znalost agilních principů a technik a má k dispozici mnoho nástrojů, které dokáže použít v praxi, podle toho, jak to situace vyžaduje.

          Pavol Sojčík

          agilní mentor, Rainfellows

          Robert je lídr hodný respektu. Ne proto, že je hlasitý a panovačný, on je vlastně klidná a skromná osobnost. Ale protože když k němu jeho týmy přijdou s otázkou, neposkytne jim lacinou odpověď. Raději navrhne experiment, který pomůže týmu najít možné řešení a zároveň všechny naučí cennou lekci.

          Martin Filip

          Product Owner, Tricentis

          Pracovat s Robertem byla skvělá zkušenost. Pomohl mi vyrůst a podívat se na problémy ze systémové a globální perspektivy. Robert je velmi schopný a flexibilní - je schopen okamžitě přepínat mezi vývojářem, Product Ownerem, agilním koučem, manažerem, … Z mého pohledu mu tato flexibilita a praktická zkušenost umožňují být skvělým poradcem a mentorem vývojářů i manažerů.

          Ondřej Šalplachta

          manažer, Microsoft

          Robert má skvělou schopnost najít neefektivitu, kořenové příčiny a vizualizovat problém a navrhnout řešení. Řešení systémové, na globální úrovni, takže společnost může těžit ze zlepšené komunikace a spolupráce bez nechtěných závislostí a úzkých míst.

          Erik Dresto

          manažer, Invicti Security

          Pracovat s Robertem je jako plavit se se zkušeným námořním kapitánem. V bouři se každý na lodi může spolehnout na jeho zkušenosti a schopnosti. S klidem vede loď ve správném směru. Když se vlny uklidní, je Robert více než ochoten sdílet své zkušenosti, probírat různé možnosti dalšího postupu, zlepšit schopnosti celého týmů a připravovat se na to, co nás čeká.

          Miroslav Valentovič

          produktový manažer, Portnox