service image

Úleva od přetížení

Nestíháte? Váš vývojový tým je neustále v zápřahu. Oni i vy byste chtěli, aby si trochu vydechli a měli čas si uspořádat myšlenky a trochu refaktorovat kód. Ale nejde to. Ze zbytku firmy se na vás valí tolik požadavků, že ještě nejmíň pár dalších měsíců si nemůžete dovolit polevit. Přece musí být nějaký způsob, jak z tohoto kolotoče vystoupit.

    Podrobnosti
    service image

    Škálování vývoje software pro více týmů

    Možná jste se už dostali do fáze, kdy se na vývoji vašeho produktu podílí více než 10 lidí a vy máte spoustu otázek. Mám správně vytvořené týmy? Jak mají být velké? Kdo má být členem týmu? Chci mít nějaké lidi mimo tým? Když mám týmů víc, jak mají mezi sebou spolupracovat? Jak má vypadat manažerská struktura? Kdo bude týmu nebo týmům zadávat práci? Mám vytvořit pozici vedoucího týmu? Jak mám rozdělit lidem zodpovědnosti? Proč nám to už nejde tak rychle jako dřív, když nás bylo míň? Chtěl bych použít Scrum, protože v malém nám dobře funguje. Potřebuju Scrum mastera? Potřebuju Product Ownera? A kolik jich potřebuju? A záleží na tom?

      Podrobnosti
      service image

      Sparring partner

      Chcete udělat nějaké důležité rozhodnutí? Chcete si urovnat myšlenky? Promyslet si další postup? Potřebujete vyhodnotit alternativy? V takových situacích dokážu sloužit jako sparring partner - jako někdo, kdo zná vaše problémy, protože byl na podobném místě, kde jste teď vy. Můžu vám dát zpětnou vazbu na naše nápady předtím, než je začnete ve firmě realizovat.

        Podrobnosti
        service image

        Technický koučink

        Každý produkt, který existuje více než pár měsíců, se potýká s technickým dluhem. Prvním instinktem vývojářů, když vidí takový produkt, je: “celé přepsat znovu”. To ale obvykle není nutné a není to ani ekonomicky výhodné. Učím týmy techniky, které zajistí, že technický dluh se udrží pod kontrolou a postupně se snižuje.

        Tato situace může být ještě zhoršená tím, že manažer týmu nebo jeho Scrum Master nemají technické vzdělání, takže nedokážou týmu kvalifikovaně oponovat. Proto pracuju s celým týmem a jeho managementem a učím je, jak zlepšovat technickou kvalitu jejich produktu.

          Podrobnosti

          Co o mně říkají zákazníci

          Za svou kariéru jsem prošel mnoha firmami jako zaměstnanec i jako externí konzultant. Přečtěte si, co o mně říkají moji bývalí spolupracovníci a klienti.

          Pracovat s Robertem byla skvělá zkušenost. Pomohl mi vyrůst a podívat se na problémy ze systémové a globální perspektivy. Robert je velmi schopný a flexibilní - je schopen okamžitě přepínat mezi vývojářem, Product Ownerem, agilním koučem, manažerem, … Z mého pohledu mu tato flexibilita a praktická zkušenost umožňují být skvělým poradcem a mentorem vývojářů i manažerů.

          Ondřej Šalplachta

          manažer, Microsoft

          Měl jsem tu čest pracovat s Robertem v pilotní skupině, která prováděla agilní transformaci v SolarWinds a nemohl jsem si přát lepšího učitele. Robert má velmi hlubokou znalost agilních principů a technik a má k dispozici mnoho nástrojů, které dokáže použít v praxi, podle toho, jak to situace vyžaduje.

          Pavol Sojčík

          agilní mentor, Rainfellows

          Roberta znám už mnoho let a vždycky to byl pro mě člověk, za kterým jsem šel, když jsem potřeboval radu v oblasti procesů při vývoji software. Robert je známý svými hlubokými znalostmi agilní teorie, ale já bych chtěl zdůraznit jeho praktické zkušenosti, které ho odlišují od konzultantů-teoretiků.

          Milan Čapoun

          COO, Threatmark

          S Robertem jsem měl možnost pracovat v SolarWinds více než 5 let, ale i předtím jsem ho potával při různých příležitostech na setkáních agilní komunity ve střední Evropě. Robert je známý agilní nadšenec, který aktivně používá své znalosti při koučování týmů v softwarových firmách.

          Jan Jašek

          direktor, Tricentis

          Robert je lídr hodný respektu. Ne proto, že je hlasitý a panovačný, on je vlastně klidná a skromná osobnost. Ale protože když k němu jeho týmy přijdou s otázkou, neposkytne jim lacinou odpověď. Raději navrhne experiment, který pomůže týmu najít možné řešení a zároveň všechny naučí cennou lekci.

          Martin Filip

          Product Owner, Tricentis

          Robert má skvělou schopnost najít neefektivitu, kořenové příčiny a vizualizovat problém a navrhnout řešení. Řešení systémové, na globální úrovni, takže společnost může těžit ze zlepšené komunikace a spolupráce bez nechtěných závislostí a úzkých míst.

          Erik Dresto

          manažer, Invicti Security

          Pracovat s Robertem je jako plavit se se zkušeným námořním kapitánem. V bouři se každý na lodi může spolehnout na jeho zkušenosti a schopnosti. S klidem vede loď ve správném směru. Když se vlny uklidní, je Robert více než ochoten sdílet své zkušenosti, probírat různé možnosti dalšího postupu, zlepšit schopnosti celého týmů a připravovat se na to, co nás čeká.

          Miroslav Valentovič

          produktový manažer, Portnox

          Jsem rád, že jsem měl možnost pracovat Robertem v SolarWinds - bylo to už podruhé v mé kariéře. Robert přináší do firmy nové myšlenky a formuluje je do jasné vize. Jeho silnou stránku je práce přímo s vývojovými týmy (tím opravdu myslím programování a implementace). Tam vidí systémové problémy a přináší tuto zkušenost na úroveň celé organizace tím, že navrhuje její postupné vylepšování.

          Roman Monath

          direktor, SolarWinds